Das Buch

IT Project Canvas.
Das Praxisbuch.

Kein weiteres Agile-Manifest. Kein PMBOK-Derivat. Ein Werkzeug – mit Workshop-Protokollen, Fallstudien, Risikobibliothek und allem, was ein IT-PM für die Initiierungsphase braucht.

Erscheint 2026
IT Project Canvas
Wie IT-Projekte aufhören zu scheitern

Über das Buch

Für wen ist dieses Buch?

Der IT-Projektmanager

Kämpft täglich mit Scope Creep und fehlenden Entscheidungen. Sucht ein konkretes Werkzeug zum sofortigen Einsatz – unabhängig von der Methodik.

Der CIO / IT-Leiter

Verantwortet ein Projektportfolio, braucht Transparenz bevor es brennt. Sucht ein skalierbares Governance-Instrument.

Der externe Berater

Führt Projekte bei verschiedensten Kunden. Sucht eine bewährte Methodik als strukturiertes Einstiegsinstrument.

Inhaltsübersicht

12 Kapitel – von der Diagnose bis zur Verankerung

01
Warum IT-Projekte wirklich scheitern
Die Daten hinter dem Desaster
02
Die Geburt des IT Project Canvas
Entstehung, Prinzipien, Differenzierung
03
Feld ① – Strategischer Kontext
Pain Points, KPIs, Strategic Alignment
04
Feld ② – Scope & Grenzen
Die Brandmauer, MoSCoW, NFRs
05
Feld ③ – Ökosystem & Umfeld
APIs, Legacy, Compliance by Design
06
Feld ④ – Menschen & Change
Personas, RACI, Change-Readiness
07
Feld ⑤ – Realitätsprüfung
Risiken, Meilensteine, Rollback
08
Das Workshop-Protokoll
5-Phasen-Facilitation für 6–15 Personen
09
Der Living Canvas
Vom Workshop ins Tagesgeschäft
10
Fallstudien
ERP, Cloud, KI, Pharma, Legacy
11
Canvas für Fortgeschrittene
Skalierung, Portfolio, Programm-Canvas
12
Verankerung in der Organisation
Governance, Zertifizierung, Community
Der Canvas-Workshop hat bei uns in 3 Stunden mehr Klarheit geschaffen als 6 Monate Steering-Committee-Meetings. Endlich ein Werkzeug, das sofort funktioniert.
MK
Marcus K.
IT-PM, Automotive
Die Brandmauer-Methodik allein hat sich sofort bewährt. Scope Creep war unser grösstes Problem – seit dem Canvas ist das Geschichte.
SR
Sandra R.
CIO, Pharma
Ich nutze den Canvas bei jedem neuen Kunden als Einstiegsinstrument. Die Reaktion ist immer dieselbe: „Warum haben wir das nicht schon immer so gemacht?"
TF
Thomas F.
IT-Strategieberater

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